Усилия по устойчивому развитию, отвечающие мировым стандартам, часто сдерживаются политикой и состязательной культурой работы среди государственных служащих всех уровней, отметили сегодня специалисты по планированию.
Национальный Конгресс Планировщиков сообщил, что политические и личные трения между федеральными, штатными и местными властями побудили чиновников игнорировать руководящие принципы, создавать разделение и блокировать усилия по решению укоренившихся проблем.
«На самом деле у нас есть хорошие планы на каждый уровень, и мы пытаемся включить NUA (Новую городскую повестку дня) в каждый из этих планов», - сказал Ихсан Зайнал Мохтар, президент Малазийского института планировщиков.
«Но реализация на федеральном, штатном и местном уровнях, казалось, не очень хорошо из-за политики и различий», добавил он.
NUA - это итоговый документ городской конференции Хабитат-III в Кито, Эквадор, октябрь прошлого года, документ, призванный направлять усилия в области городского и устойчивого развития.
На конференции были изложены восемь ключевых обязательств по руководству: предоставление базовых услуг всем гражданам, равный доступ к возможностям, меры по созданию более чистых и устойчивых городов, решение проблем изменения климата, содействие соединению; и безопасные, доступные и зеленые общественные места.
По словам генерального директора Департамента городского и сельского планирования для полуостровной Малайзии Рокибы Абдул Латифа, большинство местных специалистов по планированию разделяют видение NUA и включили руководящие принципы, изложенные в документе, в существующие федеральные планы развития.
Но эти идеи часто не достигают тех, что на исполнительном уровне, что создает разрыв между политикой и реализацией, сказала она.
«Когда мы спросили местных советников, знают ли они NUA, они сказали, что не знают об этом даже после большой огласки», - сказал Рокиба на конгрессе.
«Может быть, они не знали, потому что обычно брифинги посещают только мэры», - добавила она.
Ихсан сказал, что разрыв возник из укоренившейся рабочей культуры, которая препятствует командной работе и празднует конкуренцию между агентствами. По словам президента MIP, это привело к плохому исполнению и непредвиденному развитию.
«Мы склонны работать в бункерах… вместо того, чтобы работать вместе как команда, мы соревнуемся друг с другом, поэтому каждое агентство будет решать только свои проблемы».
В настоящее время существует три федеральных плана развития: Национальный план физического развития, Национальный план развития 2 и Национальный план физического развития сельских районов 2030.
Слава Богу за обратную сторону человеческой натуры, активно участвующей в местной политике; Здоровое межведомственное соперничество, мелкие войны за сферы влияния и традиционная неэффективность среди бюрократов благословляют их препятствия и сопротивление инновациям. В них заключается наше естественное сопротивление уничтожению среднего класса и законной конфискации частной собственности.