Глобализация сталкивается с бедствием, когда цепочка поставок покидает Китай

Каждый, кто ожидает быстрого преодоления эпидемии и быстрого возвращения к предэпидемическим условиям, будет хорошо обслужен, если смотреть за пределы последствий первого порядка.

В то время как средства массовой информации, естественно, фокусируются на непосредственных последствиях эпидемии коронавируса, возможные последствия второго порядка получают мало внимания: первый порядок, каждое действие имеет последствия. Второй порядок, каждое последствие имеет свое следствие.

Таким образом, в центре внимания СМИ находятся последствия первого порядка: количество инфицированных и погибших, ответные меры правительства, такие как карантин и так далее. Общее ожидание состоит в том, что эти последствия первого порядка скоро исчезнут, и жизнь вернется к своему доэпидемическому состоянию практически без каких-либо значительных изменений.

Эффекты второго порядка осторожны: не так быстро. Последствия второго порядка могут проявиться в течение нескольких месяцев или даже лет, даже если эпидемия закончится так быстро, как этого ожидает консенсус.

Недооцененная динамика здесь - это переломный момент, неточный момент, когда решение о внесении фундаментальных изменений приводит к изменению «может быть» на «да».

На эти переломные моменты часто влияет истощение или разочарование. Возьмем малый бизнес, который пострадал от повышения налогов, дополнительных сборов, более строгих требований соблюдения нормативных требований и т. Д. Когда прибывает следующее повышение сборов, наблюдатель может заявить, что сумма относительно скромная и владелец бизнеса может позволить себе ее заплатить, но Наблюдатель рассматривает только эффекты первого порядка: размер платы и способность владельца заплатить ее.

К удивлению наблюдателя, сосредотачивающегося только на эффектах первого порядка, эффект второго порядка заключается в том, что владелец закрывает бизнес и уходит. Невидимый для всех, кто сосредоточен исключительно на эффектах первого порядка, чувство бессилия и ослабление решимости владельца продолжать работу, несмотря на стремительный рост затрат и снижение прибыли, постепенно приближается к критической точке.

Под поверхностью каждая новая плата, каждое повышение налогов и каждое новое регулирование подталкивали владельца к тому, что «у меня это было, я ушел».

Когда владелец закрывает бизнес, наблюдатели не могут понять, как небольшая дополнительная плата может вызвать такое фундаментальное изменение. Наблюдатель рассматривает новую плату только как единственную причину с одним следствием. В реальном мире каждый новый сбор, повышение налогов и регулирование были еще одним звеном в причинной цепи последствий, порождающих последствия.

Переходя к возможным последствиям эпидемии второго порядка в Китае, давайте начнем с решения сохранить цепочки поставок в Китае. Причины для сохранения цепочек поставок в Китае сокращаются в течение многих лет: зарплаты и другие расходы растут, центральное правительство увеличивает требования к обмену технологиями, общее ощущение того, что иностранцы и иностранные компании больше не нужны или не нужны, и торговля война, которая скорее находится в фазе перемирия, чем окончена.

Распространено мнение, что вывести цепочки поставок из Китая «невозможно». Это классический анализ эффекта первого порядка. Когда по той или иной причине цепочка поставок прерывается и необходимо найти альтернативы, они будут найдены. «Невозможным» становится не перенос цепочки поставок из Китая, а сохранение ее в Китае.

Ошибка тех, кто рассматривает только эффекты первого порядка, состоит в том, что скромный эффект «должен» приводить только к умеренным последствиям. Для наблюдателя, сосредоточенного исключительно на эффектах первого порядка, если эпидемия коронавируса разовьется, как ожидалось, то цепочки поставок «не должны» пострадать, потому что эффект количественно невелик.

Но как только мы начнем рассматривать кумулятивные эффекты второго порядка и потенциальные переломные моменты, разрушение цепочек поставок, вызванное эпидемией, каким бы скромным оно ни было, могло бы стать «последней каплей» для тех, кто под поверхностью уже перешел от «никогда» уехать из Китая »,« может быть, уехать из Китая ». Эпидемия может склонить процесс принятия решения к тому, что «должен покинуть Китай».

Рассмотрим двух руководителей, один из которых посмотрел на более долгосрочные последствия зависимости от производства в Китае и начал устанавливать альтернативных поставщиков в начале торговой войны 18 месяцев назад, а также другой руководитель, который рассмотрел проблемы первого порядка и затраты на перемещение из Китая и остался на месте, чтобы минимизировать краткосрочные расходы.

Прочитайте полную историю здесь…