Заявление: государственно-частное партнерство способствует устойчивым изменениям

Мы только что стали свидетелями того, как страны-члены ООН согласились с глобальными целями 17, которые, в общем, преобразят наш мир с помощью 2030. Эти цели в области устойчивого развития (ЦУР) преследуют три амбициозные цели на следующие 15 годы: покончить с крайней нищетой; бороться с неравенством и несправедливостью; и исправить изменение климата. Они заменят Цели развития тысячелетия и будут измеряться показателями 169. Надеюсь, что эти цели и показатели будут определять национальную политику и повестки дня, начиная с сегодняшнего дня.

Это захватывающий момент в истории, когда позитивные изменения в жизни миллионов людей во всем мире, наконец, могут быть в наших руках.

Итак, следующий вопрос: как? Как мы воплощаем эти цели в практические действия? Идея государственно-частного партнерства (ГЧП) не нова, но сейчас они не могут быть более актуальными. Ни один человек, организация или правительство не могут справиться с ЦУР. Но эффективное партнерство может. Работая вместе, правительства, НПО и частный сектор могут стать пионерами инновационных, устойчивых и, что наиболее важно, практических инициатив, которые могут положить конец крайней нищете или бороться с неравенством. Они могут, например, объединиться, чтобы повысить осведомленность о том, что означают хорошая гигиена и правильное питание, и поощрить новые привычки, которые их доставляют.

Моя компания, Unilever, работает со многими партнерами над решением таких проблем, как гигиена и питание (которые неразрывно связаны). Например, 6.3 миллиона детей во всем мире все еще умирают, не достигнув пятилетнего возраста, и наибольшее бремя этой смерти ложится на страны Африки к югу от Сахары, на которые приходится более 5 миллионов этих смертей. К сожалению, многие становятся жертвами предотвратимых заболеваний, таких как пневмония или диарея, и почти половина смертей связана с недоеданием.

Как на практике работает государственно-частное партнерство для реализации амбиций ЦУР? Возьмем, к примеру, Нигерию и проблему недоедания. Бренд Unilever Knorr обязался помочь снизить распространенность железодефицитной анемии, сделав питательную кулинарию более желательной, легкой для понимания и доступной.

Кнорр создал инклюзивную бизнес-модель «Gbemiga» с несколькими партнерами, такими как Глобальный альянс по улучшению питания (GAIN) и Фонд растущего бизнеса и Общество здоровья семьи (SFH). Работая вместе, они могут улучшить жизненный уровень, обучая женщин продавать питательные продукты и одновременно усиливая изменения в рационе питания, которые могут помочь снизить распространенность дефицита железа в семьях по всей стране - и Unilever успешно обогащает свои бульонные кубики железом.

Прочитайте полную историю здесь…