Медицинский хаос: результат увольнения непривитых медсестер в Хьюстоне

Больницы Хьюстона «достигли предела» на фоне вспышки COVID-19, разразившейся через несколько недель после того, как 150 работников были уволены методистской больницей Хьюстона, одной из нескольких больниц, испытывающих трудности.

Дженнифер Бриджес знала, что будет дальше, когда ее директор из методистской больницы Хьюстона позвонил ей в июне, чтобы узнать о ее прививочном статусе.

Бриджес, 39-летняя дипломированная медсестра, ответила «абсолютно нет» на вопрос, была ли она вакцинирована или пыталась ли пройти вакцинацию. Она была ликвидирована на месте.

«Мы все знали, что нас увольняют», - говорит Бриджес, 39 лет, сказал CBS News. «Мы знали, что если не сделаем тот выстрел, чтобы вернуться, нас сегодня уволили. Не было никаких «если», «а» или «но».

Бриджес был одним из более чем 150 больничных работников, уволенных методистской больницей Хьюстона.

«Весь прошлый год во время пандемии COVID мы приходили на работу и выполняли свою работу», - сказала Кара Шеперд, медсестра по родам и родам, которая присоединилась к Bridges и другим работникам в безуспешном судебном процессе. «Мы сделали то, о чем нас просили. В этом году нам в основном говорят, что мы одноразовые ».

"Отправьте, пожалуйста, помощь сейчас"

Шеперд и ее коллеги могут быть одноразовыми в глазах администраторов больниц, но, возможно, их не так легко заменить, как думала она или хьюстонские методисты.

Через два месяца после увольнения невакцинированного больничного персонала Хьюстонская методистская больница стала одной из нескольких районных больниц, испытывающих острую нехватку медицинского персонала. По сообщениям СМИ, в больницах «достиг предела»Из-за большого количества случаев COVID-19.

In редакционная опубликовано во вторник, Хьюстонская хроника сказал, что в районе больниц из 25 округов, включая Хьюстон, было больше пациентов на больничных коек - более 2,700 - чем когда-либо в 2021 году. Сообщения новостей ясно показывают, что больницы изо всех сил стараются не отставать.

Местное информационное агентство KHOU-11 сообщает, что медицинские палатки были установлены за пределами больницы Линдона Б. Джонсона, но они пусты из-за нехватки медсестер.

«Пожалуйста, пришлите помощь сейчас», сказал Доктор Джордж Уильямс (на главной фотографии), главный врач отделения интенсивной терапии больницы LBJ.

В то время как большинство сообщений в СМИ сосредоточено на больнице LBJ, отчеты также дают понять, что другие больницы, в том числе Houston Methodist, испытывают аналогичную борьбу. В Хьюстонская хроника говорит Harris Health System (в которую входит LBJ) не хватает примерно 250 медсестер, в то время как Медицинский филиал Техасского университета запросил еще 100 медсестер для помощи в решении проблемы нехватки персонала в четырех больницах.

Медицинский центр Бейлор Сент-Люк, частная больница в Хьюстоне, находящаяся в совместном владении Колледжа Бейлора и местной системы здравоохранения, заявил, что больница «определенно страдает» от нехватки медсестер.

Что касается Houston Methodist, то, как сообщается, больница также испытывает трудности, хотя они еще не признали это публично.

«Во внутренней служебной записке методистской больницы Хьюстона говорится, что больница« испытывает трудности с укомплектованием кадрами, поскольку число наших пациентов с COVID-19 растет », - Летопись отчеты.

Государственные чиновники изо всех сил пытаются решить проблему нехватки пациентов, которая привела к огромному количеству пациентов в Хьюстоне. Более недели назад губернатор Техаса Грег Эбботт запрошен за пределами штата помощь в связи с кризисом в масштабе штата, в том числе 2,500 медсестер штата. Представители больницы LBJ заявили, что медсестры еще не прибыли.

Сообщается, что нехватка медсестер во всем метро обнаружилась, когда врач скорой помощи отправил по электронной почте сенатору штата сообщение о тяжелой ситуации в больницах.

«Комбинированное увеличение объема из-за (COVID и) существующего нормального объема (и) нехватки медперсонала превратило это в ужасную катастрофу в каждом отделении неотложной помощи и больнице в городе Хьюстон», - написал врач. в соответствии с что собой представляет Летопись.

Эффекты кобры

Неясно, в какой степени решение Houston Methodist уволить 150 невакцинированных медицинских работников усугубило кризис медсестер. По, возможно, очевидным причинам, сотрудники больницы умалчивают об этом.

Мы знаем, что больницы Хьюстона не 150 сотрудников изо всех сил пытались справиться со всплеском COVID, а в некоторых случаях люди погибли в результате. Таким образом, можно с уверенностью предположить, что решение Houston Methodist уволить 150 сотрудников за несколько недель до того, как вариант Delta вступил в силу, не улучшило ситуацию, а, вероятно, значительно ухудшило ее.

У некоторых может возникнуть соблазн подумать, что Houston Methodist смог быстро заменить потерянных рабочих, но данные свидетельствуют о том, что это маловероятно. Помимо более широкой нехватки медсестер, по их словам, «выгорели».

«Мы все от этого устали; медсестрам это надоело », - сказала генеральный директор Техасской ассоциации медсестер Синди Зольнерек. написал в недавнем публичном письме.

Само собой разумеется, что Хьюстонская методистская больница не намеревалась усугублять нехватку больничного персонала, но это также важное напоминание о том, что экономисты называют Эффект Кобры.

Каждое человеческое решение влечет за собой последствия, как преднамеренные, так и непредвиденные. Непредвиденные последствия настолько велики, что обычные экономисты часто называют их «проблемами кобры» после того, как интересное историческое событие в Индии это произошло, когда Британская империя пыталась истребить кобр, назначив за них награду. (Вы можете догадаться, что случилось?)

Когда администрация больницы устанавливала свою политику - сделайте прививку или потеряйте работу - их целью было повысить уровень вакцинации персонала больницы. Непредвиденным последствием стала нехватка медсестер и других медицинских работников во время смертельной пандемии.

В июне президент Houston Methodist Марк Бум выразил уверенность в эффективности своих принудительных методов, отметив, что почти 25,000 26,000 из XNUMX XNUMX работников системы здравоохранения были полностью вакцинированы.

«Наука доказывает, что вакцины не только безопасны, но и необходимы, если мы собираемся повернуть за угол против COVID-19», - сказал Бум сотрудникам в заявлении.

Другие больницы Хьюстона смотрели на вещи иначе. За два месяца до того, как Houston Methodist уволили своих сотрудников, представители Harris Health System объявили, что они не будут требовать от работников больниц прохождения вакцинации, отмечая, что ни одна из вакцин не была полностью одобрена FDA.

Американцы, конечно, не согласятся, какой подход генерального директора был правильным. В конце концов, пандемия вызвала серьезные разногласия, потому что мы глубоко разделились по этому самому вопросу: следует ли применять принудительные меры для достижения определенных желаемых результатов в области здравоохранения, и если да, то в какой степени?

В 2020 году политические лидеры всего мира ответили утвердительно на этот вопрос, и результаты были катастрофическими. Год спустя частные компании играют в другую версию той же игры: примите вакцину или вас уволят.

Подобно чемпионам 2020 года по карантину, корпоративные лидеры, без сомнения, верят, что их действия нравственны, правильны и приведут к желаемому результату. Но, как напоминает нам Эффект Кобры, сосредоточение исключительно на желаемых результатах и ​​игнорирование потенциальных непредвиденных результатов - хороший способ получить немного.

Прочитайте полную историю здесь…