Мышь, которая ревела: генеральный директор Basecamp Фрид отменяет пробуждение на работе

Пожалуйста, поделитесь этой историей!

Джейсон Фрид - пионер Интернета, оказавший огромное влияние на индустрию разработки веб-приложений. В 1999 году он стал соучредителем компании по веб-дизайну, а в 2001 году нанял датского программиста, David Хайнемайер Хансон.

Вместе Фрид и Ханссон вошли в историю Интернета.

В 2003 году Ханссон впервые адаптировал тогда малоизвестный язык программирования Ruby для создания среды разработки приложений, известной как Рубин на рельсах, который был передан в общественное достояние в 2004 году.

С тех пор Ruby on Rails был широко адаптирован (и любим) компаниями любого размера, создав огромное количество поклонников по всему миру. Ханссон, ныне известный в «сообществе» просто как DHH, объединился с Фридом, чтобы применить свою новую систему для кодирования собственного продукта Basecamp, широко используемой службы повышения производительности, используемой миллионами во всем мире.

Basecamp со штатом всего 57 сотрудников - небольшая компания, но Fried и DHH высоко ценятся как пионеры в мире веб-разработки.

26 апреля Фрид написал статьи блога это потрясло мир. Он заявил, что внутренние рабочие инструменты Basecamp больше не могут использоваться для «общественных и политических дискуссий», назвав их «серьезным отвлечением».

Далее он объяснил: «Вам не следует задаваться вопросом, означает ли оставаться в стороне от этого вы соучастник или входить в него означает, что вы являетесь целью».

Он резюмировал новую политику, заявив: «Мы не компания, оказывающая социальное воздействие. Мы занимаемся созданием программного обеспечения ».

Почти сразу менее одной трети несогласных сотрудников Basecamp приняли предложения о выкупе и ушли. Реакция отрасли также последовала незамедлительно. Как посмели Фрид, DHH и Basecamp отрицать культуру пробуждения, даже если она ставила под угрозу структуру прибыли компании, если не само ее существование?

Тем не менее, Фрид и DHH делают историю Интернета. снова отказавшись от пробуждения на рабочем месте. Их личная приверженность значительна, предлагая щедрые пакеты выкупа всем, кто хотел уйти. Оставшиеся две трети их сотрудников могут вздохнуть с облегчением, зная, что они могут просто сосредоточиться на своих навыках программирования и проектах, для которых они были наняты.

Важно отметить, что менее трети из 57 сотрудников чувствовали себя достаточно решительно, чтобы уйти. Если это характерно для всего мира больших технологий, что я настоятельно рекомендую, то мы можем быть уверены, что «проснувшаяся культура» - это явное меньшинство, протесты которого намного превышают их число.

Действия Фрида и DHH вполне могут оказаться «выстрелом, услышанным во всем мире», поскольку другие компании отстаивают честность своего бизнеса и тормозят поляризующую культуру пробуждения в своих собственных рядах.

За это мы все должны поблагодарить Джейсона Фрида и DHH за их смелое решение.

Постскриптум

И Фрид, и DHH являются самопровозглашенными прогрессистами, но они незаметно открыли для себя значение слов «Иди, проснись, разорись!» и, наконец, сказал: «Больше нет!» Короче говоря, функциональная деятельность их компании была нарушена спорами и поляризациями. Они лично сохраняют свое политическое и социальное положение за пределами компании и будут продолжать это делать.

Об авторе

Патрик Вуд
Патрик Вуд является ведущим экспертом в области устойчивого развития, Зеленой экономики, Повестки дня на XXI век, Повестки дня на период до 21 года и исторической технократии. Он является автором книги «Восстание технократии: троянский конь глобальной трансформации» (2030) и соавтором книги «Трехсторонние отношения над Вашингтоном», тома I и II (2015–1978) с покойным Энтони С. Саттоном.
Подписаться
Уведомление о
гость
6 Комментарии
Старые
Новые По голосам
Встроенные отзывы
Посмотреть все комментарии
Джефф

AMEN

Захери Уилсон

Снимаю шляпу перед этим храбрым пионером. Будет больше шагать и следовать его примеру

Василий

Это напомнило мне о соответствующей статье, которую я прочитал сегодня утром о том, как и где бодрствование в более ранние времена зародилось. Написанная кем-то, кто устроился на работу в какую-то организацию, связанную с Министерством обороны США - чтобы просто посмотреть, как она работает - статья описывает, как Сорос и Ко начинали тихо и с помощью метода просачивания вниз, который был легко побежден, но вскоре вышли все орудия. Они обнаружили, что работа в тени обязательно означает, что их пробужденные ценности находятся в меньшинстве.... Читать дальше