Примечательно, что Кроу также является председателем правления венчурной компании ЦРУ, In-Q-Tel, Его биологические состояния In-Q-Tel,
Майкл М. Кроу стал шестнадцатым президентом Университета штата Аризона в июле 1, 2002. Он руководит преобразованием АГУ в один из ведущих государственных столичных исследовательских университетов, институт, который сочетает в себе высочайший уровень академического превосходства, инклюзивность с широким демографическим и максимальным общественным влиянием - модель, которую он разработал, известную как «Новый американец». Университет."
Под его руководством АГУ создал крупные междисциплинарные исследовательские инициативы, такие как Институт биодизайна, Глобальный институт устойчивого развития (GIOS) и более десятка новых междисциплинарных школ, и стал свидетелем беспрецедентного расширения академической инфраструктуры, утроения расходов на исследования и достижения рекордных показателей. уровни разнообразия в студенческом организме.
Кроу ранее был профессором по политике в области науки и технологий и исполнительным вице-проректором Колумбийского университета, где он занимал должность главного стратега исследовательского предприятия Колумбии и операций по передаче технологий. ⁃ TN Editor
Для тех, кто спрашивает, что на самом деле означает рейтинг ASU «#1 в инновациях», не спрашивайте дальше. Возможно, если вы видели рекламный щит или два (или три) на Ценовой автостраде, вы, возможно, заметили, что Университет штата Аризона был оценен первым в области инноваций из US News and World Report в течение пяти лет подряд.
«Отлично, - говорит студент АГУ Лоренцо Риос, - так что же это на самом деле означает?» Голос Риос повторяет голос многих других студентов, многие из которых превращают капитализацию университета в достижении в беззаботную шутку.
Хотя эти молодые ученые в настоящее время используют рейтинг, саркастически присваивая своим друзьям прозвища «новатор», когда они выполняют незначительные задачи, реальные достижения президента ASU Майкла Кроу не шутка.
В своем недавнем выступлении в Торговой палате Чендлера Кроу подчеркнул, что он и его сотрудники работали над тем, чтобы поставить штат Аризона на первое место в списке надежных академических учреждений Америки.
Кроу работал заместителем ректора и старшим преподавателем Колумбийского университета в Нью-Йорке в течение 12 лет, прежде чем перейти в ASU, где он был президентом в течение 17 лет. Колумбия, как описывает доктор Кроу, была «слишком маленькой ареной в слишком жестком месте», несмотря на невероятные возможности, которые у него там были.
По его словам, тот успех, которого мы добиваемся в Соединенных Штатах, будет зависеть не от таких институтов, как Колумбийский университет, а от новых мест, которые могут делать новые вещи, например, ASU.
Он продолжает: «Возможность и причина, по которой меня наняли, заключались в том, чтобы поступить в этот очень большой государственный университет, который еще не созрел, и посмотреть, сможете ли вы построить университет нового типа».
Создание этого нового класса образования в Америке - это то, что ASU, безусловно, достигло, благодаря тому, что многие авторитетные университеты следуют примеру инноваций доктора Кроу.
Становление #1 в США для инноваций определяется опросом коллег из Crow в других научных учреждениях.
Согласно US News and World Report, номинанты должны продемонстрировать инновационные пути в своих кампусах для повышения в таких категориях, как учебная программа, студенты и преподаватели или оборудование и технологии кампуса.
Доктор Кроу описывает процесс роста и развития как долгую и упорную игру, но результат оказался оправданным.
«ASU сегодня является одним из самых значительных патентов 10 среди всех университетов планеты. Мы даже не входили в число нескольких сотен, когда начали этот процесс », - говорит он.