Обещание Utopia от Технократа является недоказанным, нежелательным и опасным для общества, но компании Big Tech сумасшедшие для его реализации. Их худший кошмар - граждане, которые не спят и которые естественно блокируют их планы. ⁃ TN Editor
Многие проиндустриальные группы составили списки преимуществ умных городов, перспектив принятия решений на основе данных и предполагаемых преимуществ 5G и Интернета вещей.
Например, в апреле 2018, Завод Моран сообщил, что умные города обеспечивают более эффективное принятие решений на основе данных; усиление участия граждан и правительства; более безопасные сообщества; снижение воздействия на окружающую среду; увеличение цифрового капитала; эффективные коммунальные услуги; улучшенная инфраструктура; и повышение вовлеченности персонала. «Развитие« больших данных »и подключенных устройств позволило городам получить доступ к информации, которой раньше не было. Хорошо продуманная стратегия анализа данных дает городским властям возможность получать доступ к огромному объему информации и анализировать ее, а также легко собирать значимые и действенные идеи. Когда город может отслеживать желаемые показатели в режиме реального времени, уровень обслуживания быстро повышается »[1].
Другие авторы способствовали снижению издержек, экологическим выгодам, повышению эффективности, подключаемости и качества жизни. [2]
Итак, что происходит, когда обещание умных ссылок и больших данных сходит с рельсов?
Какие средства защиты есть у гражданина, сообщества или нации, когда ожидаемая земля обетованная не соответствует действительности? Какое агентство или орган отвечает за решение возникающих проблем целостности в отрасли, основанной на данных?
Видимо, по крайней мере, пока нет. [3]
В государстве номер один в области экологически чистой энергоэффективности [4] пока преобладает пример неконтролируемой неточности. Но мы надеемся, что информированные и этичные граждане и лица, принимающие решения, вскоре осознают, что любая человеческая слабость, которая может коррумпировать политику без использования больших данных, также возможна в эпоху больших данных.
Беспроводной счетчик бед
Яркий пример опасности предполагаемого принятия решений на основе данных проявляется в небольшом штате на северо-востоке. Речь идет о «умных» беспроводных счетчиках коммунальных услуг, коммунальное предприятие - National Grid, поставщик счетчиков - Itron, консалтинговая компания - Navigant, агентство - Министерство коммунальных услуг, ученый-табак - Питер Вальберг, компания Gradient, занимающаяся защитой продукции. , губернатор - республиканец, генеральный прокурор - демократ, а законодательный орган склоняется влево.
Преступник не совершил дворецкий в кладовке с подсвечником.
Но что-то пошло ужасно неправильно, и это подчеркивает необходимость срочной коррекции курса и функциональной системы сдержек и противовесов для принятия решений, основанных на данных, которые, как представляется, пока отсутствуют.
Что не так в Вустере?
Допустим, вы управляете школой и начинаете со студентов 15,000. Но некоторые студенты бросают учебу. Вы продолжаете заменять их, но они все еще продолжают выпадать.
Вы набираете 16,000 11,000, но отсев продолжается. Примерно при 15,000 вы отказываетесь от попыток получить XNUMX.
Затем предположим, что определение «активный студент» определяется как тот, кто посещает ваш веб-сайт хотя бы один раз, поэтому вы начинаете рассылать электронные письма с обещаниями бесплатных пончиков и iPad. С таким определением у вас теперь ровно 2,504 активных студента [5], некоторые из которых на самом деле являются вашими оплачиваемыми сотрудниками [6], а некоторые из них поддерживали вашу программу с самого начала. [7]
И вы либо сами обрабатываете данные, либо нанимаете компанию, которая занимается обработкой данных, чтобы вы могли попытаться с невозмутимым видом сказать, что у вас 98% удержания в вашей школе. Чтобы скрыть истощение, вы не начинаете считать удержание до середины года.
Не только это, но ваши регуляторы дают вам двухлетнее продление для вашей «школы», и они соглашаются продолжать взимать с граждан плату за это.
В августе 2017, когда президент Марси Рид выступала на совещании политиков со всей страны, она резко представила неверную версию пилотной программы интеллектуальных счетчиков Worcester. Отчеты о ее презентации означают, что пилот состоял из участников 11,000 с процентом удержания 98%. [8]
Ни одна школьная система не может поддерживать такую неточную отчетность, равно как и любая находящаяся в собственности инвесторов утилита и / или регулирующий орган. Хьюстон, у нас проблема.
Одна из проблем заключается в том, что из-за автоматической регистрации многие жители даже не знали, что они были в пилоте или что они получили интеллектуальные счетчики.
Вопрос о том, сколько жителей Вустера участвовали в пилотной программе или знали, что они участвовали в пилотной программе, не так важен, как вопрос о том, как экономия энергии и затрат была направлена в масштабах штата, на национальном и международном уровнях. [9], [10]
Например, одна статья сообщает:
Утилита National Grid, работающая в основном в северо-восточной части США, чуть более года назад реализовала свою двухлетнюю программу Smart Energy Solutions и объявила, что в первый год она достигла уровня удержания клиентов 98%, а клиента 72% рейтинг удовлетворенности и общая экономия на счетах клиентов составляют около $ 1.25m, что составляет около $ 113 на одного клиента в год.
Таким образом, сокращение пикового использования на 4% означает, что National Grid может сэкономить 4% на пиковых затратах на приобретение генерации, что может стать разницей между строительством нового угольного завода или возможностью полагаться на более экологичные (и все более дешевые) возобновляемые источники энергии, такие как солнечная энергия и ветер, которые улавливаются в аккумуляторе - либо в доме, либо в масштабе сетки. [11]
Если пилотный проект в Вустере никоим образом не продемонстрировал потенциал для 4% -ного сокращения приобретения пиковой генерации, инвестиции в инфраструктуру направляются неправильно. Плательщики налогов были подвергнуты мошенничеству. Тем не менее, результаты пилотного проекта используются для оказания влияния на принятие решений в Нью-Йорке и Род-Айленде, а также для обоснования политики модернизации энергосистемы для других коммунальных предприятий, принадлежащих инвесторам, в Массачусетсе.
Основанное на принятии решений доказательство и экспертиза науки табака
Вопрос о том, передал ли National Grid результаты Navigant или же Navigant передал результаты National Grid, должен быть поднят на фоне возможного сговора регулирующих и законодательных органов, особенно потому, что регулирующие органы Массачусетса также полагались на показания наемного ученого-табака. для продвижения повестки дня смарт-счетчиков. [12] Лидеры отрасли по всей стране полагались на мнение табачных ученых, чтобы сказать Национальной конференции законодателей штата, что интеллектуальные счетчики безопасны. [13] Когда граждане проинформировали об отсутствии научных данных, подтверждающих требования безопасности, регулирующие органы в большинстве штатов США не остановились.
Звонок для пробуждения
Пилотная программа интеллектуальных счетчиков National Grid Worcester делает предупреждающий выстрел по носу будущего «умных» городов, больших данных, 5G и Интернета вещей, потому что экспериментальный успех, похоже, был предрешен, спроектирован, реализован и реализован. теми, кто имел данные, и финансировался ничего не подозревающими налогоплательщиками. [14]
Пилот не дал «более эффективного, основанного на данных принятия решений; расширение участия граждан и правительства; более безопасные сообщества; уменьшение воздействия на окружающую среду; увеличение цифрового капитала; эффективные коммунальные услуги; улучшенная инфраструктура; и увеличенное вовлечение рабочей силы. ”Пилот уступил противоположному.
Пилотный проект был разработан для того, чтобы побудить, подкупить и вознаграждать клиентов, подразумевая, что они не будут вовлечены в экономию энергии, и предполагая, что цены и вознаграждения были ответственны за любые сообщаемые желаемые результаты. Это может быть устаревшим и плохо информированным предположением, но оно явно предназначено для подтверждения инвестиций в миллиарды долларов инвестиций в инфраструктуру для принадлежащего инвестору коммунального предприятия.
Задача пилота состояла не в том, чтобы просто изучить поведение клиента или «выслушать, протестировать и учиться». Цель состояла в том, чтобы вывести сообщество из серии нарушений границ, чтобы нарисовать картину конкретного результата.
Активисты Массачусетса подали многочисленные жалобы в Департамент коммунальных услуг штата Массачусетс и попросили Комиссию по ценным бумагам и ФБР расследовать пилотную отчетность. Жалобы были поданы в город Вустер и многим членам законодательного органа Массачусетса, губернатору и генеральному прокурору в отношении реализации пилотной программы, а также полагались на ученого-табака в вопросах здравоохранения.
Утверждение о том, что «умные технологии могут предоставить городам прогностическую аналитику для выявления областей, которые необходимо исправить до того, как произойдет сбой инфраструктуры», необходимо сопоставлять с возникающей реальностью, когда защитников окружающей среды обманом заставили поддерживать инфраструктуру наблюдения, которая несет в себе огромную ответственность за здоровье и окружающую среду. риски. Что нужно исправить, так это быстрорастущую технологическую систему, которая позволяет использовать данные в качестве оружия. Модернизация сети без инвестиций в необходимое обслуживание и ремонт и без мониторинга неблагоприятных воздействий новой беспроводной инфраструктуры - это не прогресс.
Нам не нужны беспилотные автомобили, поддерживаемые миллионами антенн, которые позволяют нам спать за рулем. Нам нужно появление вдумчивого, разумного, информированного ответа на очень реальную опасность искажения власти, которая теперь управляется беспроводным, невидимым образом, данными. [15]
Стремясь развить успех программы и помочь государству оценить преимущества модернизации энергосистемы, вчера компания подала запрос в Департамент коммунальных услуг на продолжение самого комплексного экспериментального проекта умных энергосистем на Северо-востоке. Клиенты программы 15,000 иметь доступ к тарифным планам, разработанным, чтобы помочь им сэкономить на своих ежемесячных счетах за электроэнергию и подготовиться к дням, когда потребление энергии является самым высоким. Результаты оценки средней программы показали, что в 2015 программа SES достигла процента удержания процентов 98, процента удовлетворенности клиентов 72 и общей экономии клиентов в размере 1.25 миллионов на счетах за электроэнергию. Кроме того, средний потребитель сократил свое использование почти на 4 процентов в пиковые периоды спроса на электроэнергию.
Патриция Берк работает с активистами по всей стране и на международном уровне, призывая к новым биологическим пределам микроволнового радиочастотного воздействия. Она базируется в штате Массачусетс и может быть достигнуто в stopsmartmetersMASS@gmail.com.
wpDiscuz