Элитарный аналитический центр Brookings Institution давно тесно связан с Трехсторонней комиссией и с самого начала продвигает трехстороннюю политику. В данном случае речь идет о «умных городах», которые в конечном итоге предвещают научную диктатуру. ⁃ TN Editor
Способствовать более глубокому взаимодействию с жителями и предприятиями.Строительство более умного города требует доверия и поддержки людей, которые там живут. Хотя общественное доверие к местным органам власти остается высоким, упасть в доверии В федеральном правительстве за последнее десятилетие предполагается, что доверие никогда не гарантируется. Активное вовлечение местного сообщества может гарантировать, что идеи и проблемы общественности будут услышаны и учтены в любом процессе проектирования и исполнения. Вовлечение граждан не только является неотъемлемой ценностью, но также помогает завоевать доверие и заинтересованность на протяжении всего процесса. Вы не можете планировать городское и столичное будущее в частных офисных помещениях; строить умный город требует участия.
Намеренно выстраивайте тесное официальное сотрудничество между государственными, частными и гражданскими субъектами. Если зоны метро представляют собой совокупность людей, предприятий и учреждений, мы должны признать, что муниципалитеты не всегда должны работать. Город Атланта сотрудничает с Метро Атланта Палата и его корпоративные партнеры, Georgia Techи другие исследовательские и правозащитные организации, чтобы выполнить взятые на себя обязательства, такие как SmartATL, Очень важно, что Georgia Tech предпринимает усилия по масштабированию стратегий цифровизации по всему штату, объединяя небольшую группу других штатов, таких как Иллинойс, которые изучают те же концепции. Области метрополитена должны найти способы задействовать местный корпоративный, благотворительный и некоммерческий опыт для информирования о долгосрочном планировании и создания устойчивых усилий, направленных на цифровые технологии.
Модернизировать подход правительства для сбора и использования данных.Последние достижения в области технологий экспоненциально увеличили возможности частного сектора по сбору, хранению и анализу данных, в то время как правительство все больше и больше отстает. Частные компании, такие как Google и AT&T, лучше понимают, как люди используют общедоступную инфраструктуру, чем само правительство, в то время как вычислительные модели переходят в облако. Однако стимулы к обмену данными между частным и государственным секторами могут не совпадать, модели закупок устарели, а кадровый потенциал государственного сектора не может выдержать конкуренции. Этот прилив будет только усиливаться по мере того, как технологии следующего уровня, в том числе искусственный интеллектСоздайте новое давление на местные органы власти. Чтобы лучше не отставать, правительствам штатов и местным органам власти необходимо творчески подумать о том, как более эффективно наращивать внутренний потенциал.
Установить новые показатели эффективности и цели на основе коллективных результатов. Обнадеживающим является то, что некоторые умные городские участники теперь руководствуются долгосрочным планированием при разработке местных программ и инвестиционных стратегий. Но для достижения часто сложных результатов - содействия социальной интеграции, сокращения экологических потерь и роста предпринимательских экосистем - государственному сектору и его партнерам необходимы новые наборы показателей эффективности и данные, отражающие вызовы сегодняшнего дня. Старые меры, такие как заторы на дорогах или инновации в масштабах метро, недостаточны. Новые меры должны учитывать такие вопросы, как: Почему люди едут из определенного района в определенное время? Какие районы борются за создание успешного стартап-бизнеса, а какие социальные сообщества не учтены? Измерение производительности должно развиваться со временем.
wpDiscuz