После года под пятой Amazon сотрудники Whole Foods кричат: «Они хотят, чтобы мы были роботами». Поскольку технологическая философия Amazon в отношении складских помещений навязывается Whole Foods: микроменеджмент и сильное давление для выполнения. ⁃ Редактор TN
Персонал Whole Foods обеспокоен тем, что Amazon, новый владелец сети продуктовых магазинов, пытается превратить их в «роботов» и пытается создать профсоюз для защиты своей работы.
Работники «Самого здорового продуктового магазина Америки» говорят, что руководство пытается сократить рабочие места и снизить заработную плату, поскольку они преобразуют продуктовую сеть 38, существующую в образе Amazon.
«Никто не доверяет Amazon, и в высшем руководстве есть опасения, что Amazon уберет дом, если уровень продаж не будет достигнут», - сказал один из основателей сообщества Whole Worker. Сотрудники неохотно выступают с отчетом, опасаясь мести, и компания недавно начала обучение менеджеров дать отпор профсоюзной организации.
«Они выжимают из рабочих все, что могут. Амазонка мало уведомляет, когда они вносят изменения. Когда они покатились в Амазонка Основная скидка, они давали магазинам уведомление за десять-четырнадцать дней и не требовали дополнительных усилий для выполнения дополнительной работы ».
Работники Whole Foods в Соединенных Штатах начинают коллективно объединяться, пытаясь отодвинуть изменения, внесенные в операции сети супермаркетов с тех пор, как Amazon приобрела компанию в августе 2017.
В сентябре 6 группа работников разослала письмо в магазины Whole Foods по всей стране, обращаясь к коллегам по работе, чтобы обсудить проблемы, связанные с тем, как Amazon изменил компанию как часть сообщества Whole Worker.
Они сослались на «систему заказа на полку», которая началась три года назад и ускорилась при Amazon, и массовые увольнения некоторых должностей как некоторые из основных причин, по которым работники Whole Foods сейчас координируют усилия по объединению в профсоюзы.
Заказ на полку система это строгий набор процедур для сотрудников, которые используют системы показателей предписывать конкретные способы хранения, демонстрации, покупки товаров на полках магазинов и в складских помещениях.
«Система OTS действительно соответствует основным практикам Amazon. Это должно сделать всех взаимозаменяемыми », - сказал сотрудник Whole Foods в Новой Англии, занимающийся организацией труда. «Они хотят, чтобы мы стали роботами. Вот куда они идут, они хотят настроить его так, чтобы им не приходилось платить кому-то $ 15 в час, который знает все о еде, они могут платить кому-то $ 10 в час за выполнение этих небольших задач и временных обязанностей ».
Whole Foods имеет историю уничтожения профсоюзов еще до того, как Amazon приобрела компанию.
В мае 2016, Whole Foods оплачиваемый Разрушающая профсоюзы консалтинговая фирма Kulture Consulting более чем за $ 100,000 дней до профсоюзных выборов в распределительном центре в Помпано-Бич, штат Флорида.
В 2017 Национальный совет по трудовым отношениям правил против Whole Foods за тактику уничтожения профсоюзов, так как они внесли поправки в руководство для работников, чтобы запретить запись всей связанной с работой деятельности без одобрения руководства, что является нарушением прав на ведение коллективных переговоров и трудового законодательства.
«Мы хотим вернуться туда, где мы были несколько лет назад», - добавил сотрудник Whole Foods из Новой Англии. «Команды магазинов делали больше. Нам платили намного лучше, и мы брали больше денег на наши зарплаты, чем зарабатывали на нашей почасовой заработной плате, когда компания была успешной, когда она не занималась самоубийством, когда у всех были инструменты для выполнения своей работы ».
Сотрудник объяснил, что при Amazon работники Whole Foods, как ожидается, будут делать больше с ограниченным трудовым бюджетом и часто будут выполнять обязанности выше своего ранга без надлежащей компенсации. Кроме того, бюджет капиталовложений его региона был заморожен. «Мы только что приобрели вторую компанию на триллион долларов в мире, и у нас нет денег на замену холодильных установок». Недавно Amazon последовала за Apple, став второй компанией, которая когда-либо была оценена в сумму свыше $ 1tn.
Другой сотрудник Whole Foods из Новой Англии сообщил Guardian, что, несмотря на резкие различия в посещаемости магазинов и продажах между августом, когда покупатели находятся в отпуске, и сентябрем, когда дети возвращаются в школу, его трудовой бюджет увеличился только на $ 300, несмотря на прогнозируемый увеличение ежедневных продаж на $ 100,000. «Нам остается попытаться выяснить, как делать невозможное по сменам, когда недостаточно людей для работы», - сказал сотрудник. «Это не то же самое место, что было год назад».
wpDiscuz