В конце апреля на собрании ратуши в Нью-Йорке Радж Шах, президент Фонда Рокфеллера, обратился к персоналу 100 Resilient Cities. Некоммерческая организация, созданная благотворительной организацией 2013, помогла городам во всем мире планировать стихийные бедствия и социальные потрясения, особенно разрушительные последствия изменения климата.
Ранее в этом месяце фонд внезапно объявил о планах закрыть программу. Теперь Шах объяснял почему.
«Дело не в том, работают ли 100 устойчивых городов», - сказал Шах. «Это смещение фокуса фонда на достижение измеримых результатов для уязвимых людей… с работающей бюджетной структурой».
В видеозаписи, которую позже посмотрел CityLab, несколько человек, которые звонили из спутниковых офисов, транслировались внизу экрана, их выражения были мрачными. К августу 1 сотрудники организации 86 останутся без работы. В мэриях по всему миру чиновники, которые полагались на их поддержку, задавались вопросом, как они будут поддерживать на плаву инициативы по подготовке к изменению климата, включая наем сотен «офицеров по устойчивости».
Но теперь вынашиваются планы по продвижению некоторых работ 100RC по истечении срока его действия. На прошлой неделе президент некоммерческой организации Майкл Берковиц сообщил сотрудникам, что он и группа бывших офицеров 100RC, которые скоро станут бывшими, готовятся начать новую некоммерческую миссию с целью помочь городам реализовать проекты по обеспечению устойчивости.
Более того, Фонд Рокфеллера подтвердил, что он может поддерживать некоторые элементы программы 100 Resilient Cities.
Это значительный поворот событий, произошедших всего несколько недель назад, когда будущее 100RC выглядело мрачным, несмотря на его уважаемый статус в кругах по планированию климата. Для местных органов власти хлыст может быть напоминанием о рисках, связанных с использованием частных долларов для создания государственной политики.
Основанная в 2013 Фондом Рокфеллера после урагана «Катрина» и «Ураган Сэнди», 100 Resilient Cities родилась из идеи, что местным органам власти нужна помощь в планировании стихийных бедствий и борьбе с постоянными социальными недугами. Через сеть из более чем глобальных городов-членов 100 - от Нью-Йорка до Нового Орлеана, от Рима до Рамаллаха, от Монтевидео до Монреаля - группа платила зарплату за главные сотрудники по вопросам устойчивостиразработал планы обеспечения устойчивости и предоставил местным лидерам идеи, финансирование и техническую помощь.
Хотя эта некоммерческая организация была наиболее известна своими планами по адаптации к изменению климата, ее работа охватывала гораздо больше. Например, в Бостоне лидеры определили устойчивость как разрушение структурного расизма. В Панама-Сити речь шла об улучшении мобильности. Город стал «устойчивым», выявив практически любую социальную и инфраструктурную линию разлома, которую может выявить шок. Изменения оценивались на долгосрочной основе. В отличие от других некоммерческих организаций, предоставляющих гранты для конкретных проектов, модель 100RC была необычайно гибкой.